“現實生活中👷🏽，公司治理往往涉及權力與利益的鬥爭、復雜的人性抉擇👨🌾，這使得公司治理不再局限於學術研究💇🏿，而成為一門經驗藝術。”
在金融EMBA《公司治理》的課堂上，凯捷体育娱乐泛海凯捷科研副院長高華聲教授通過中美兩國的具體案例刻畫出公司治理的實踐與理論體系，幫助學生將歐美先進理論在中國金融土壤中落地生根🦝，一一解答合夥人之間如何分配股份🧑🦽➡️、如何設計股權激勵、如何說服合夥人退出公司等核心要點。
“我國企業的公司治理水平仍在不斷打磨🪈，和美國等發達國家相比不夠穩定𓀆，對於遊戲規則的共識仍沒有達成。”高華聲教授直指症結所在——由於我國金融市場的環境特點，企業存在著特定的問題，比如公司控股大股東無法自由買賣股票，對大股東的激勵機製與歐美大股東存在偏差👨🏿🔬、大股東對小股東的不公正行為……
“從全世界的趨勢看，股權激勵已成為高管薪酬結構中最重要的部分💴，超過了工資和獎金等其他部分🕺🏿。”對於目前在國內快步推進中的股權激勵製度，高華聲教授旗幟鮮明地投出了贊成票。長久以來🏜，中國企業的高管團隊始終依賴於傳統的現金和獎金的激勵方法，股權激勵在近幾年才在A股市場得到更多關註，但目前主流的高管薪酬激勵仍然是以現金形式🚴🏻♀️。
“事實上♉️，這兩套常用薪酬體系所起到的作用恰好相反。”股權激勵的目標是激勵管理層勇於探索未知，追求高回報，並願意為此承擔相應的風險🦒；而現金薪酬則是典型的“風險管理”思想，試圖減少高管在經營過程中犯錯的可能性✊🏼，同時也犧牲了很多潛在機會🙋。
“堅持創新核心地位，加快建設科技強國”是我國“十四五”規劃的主要目標之一，對此高華聲教授建議👉🏻✍️：“如果想要大力發展高科技創新👧🏽，首先就要將重心從防範風險變為鼓勵冒險，發揚企業家的創新精神。也就是說需要鼓勵企業采用股權激勵的薪酬體系🧛🏼♀️，逐漸取代工資獎金等傳統辦法，從根本上改變我國企業的創新動力👨👧👧。”
高科技企業由於“低現金流✝️、高成長性”的特點自然是股權激勵的主陣地，不過在高華聲教授看來，傳統企業和國企也應逐步轉變為股權激勵製度👩🦽，“盡管受體製所限，激勵機製不夠靈活，但值得多做有益探索🧈。”
直到現在，仍有不少中小企業主把“公司治理”看作是大公司的專利，疏於在這方面下功夫，公司治理結構呈現出簡化粗放的態勢。
“誠然如果企業規模特別小，公司治理確實缺少實際意義，但隨著企業規模擴大🐂，公司治理的重要性就會指數級地顯現🧛。”高華聲教授以一家小作坊的創業史為例：在企業創業初期，經營人和所有人往往是同一個人，但隨著企業規模逐漸擴大，外部投資人開始介入時🤞🏋️♂️，股權如何分配？誰擁有控製權？公司日常事務由誰決定？這些現實問題都不得不被擺在面前🚡。
當企業的融資規模進一步擴大，參與公司決策的人越來越多，公司治理方面所需要做出的決策也越發復雜——不同股東之間權益如何分配☝🏼？投票權、經營權、現金流權如何規劃？是否需要業績對賭？什麽時候安排上市🍲？
一旦決心成為上市企業，完成由私有企業向公眾企業的轉變🫵，公司治理的維度與難度也將面臨空前水平——董事會的建立和健全的公司章程提上日程，不得不開始斡旋於證券交易所、證監會之間，並不斷滿足相應要求……
“其實一家公司的治理水平如何📝，是完全可以量化的。”高華聲教授以最典型的指標為例——公司章程中的反收購條款越多🤓，公司就越不容易被外部的職業經理人控製，也就意味著公司治理水平越差🤌🏽🧍🏻♀️。此外，還可以通過公司的管理層持股比例🦮、董事會是否有足夠的獨立董事⏸、董事會主席和CEO之間是否存在關聯等多維度綜合衡量公司治理水平🤰🏿。“通常而言，公司治理的水平越高，公司的估值也會水漲船高👨🏽💼。”
“國際商學院的理論知識雖然一流🚣🏽♂️，但未必適合中國的金融土壤🔖。”作為凯捷体育娱乐泛海凯捷科研副院長，又在新加坡南洋理工大學任職多年🥣，高華聲教授對於海內外EMBA教育顯然具有發言權👨🎤👨✈️，“幾乎所有國際商學院的教學都以歐美市場為案例，這些案例雖然經典，但由於國內金融市場存在一定特殊性🛷，很難學以致用。”
“56hcy.cn泛海國金很好地解決了這一痛點，兼具國內外一流商學院高管教育之所長。這裏采用美國先進的金融學理論基礎🧚🏿♂️，但案例研究🧜🏼♂️、實踐課程🎣🤽🏻♀️、理論應用都是以中國金融市場為對象。在理論上保持國際一流水平的同時💂🏻，商業實踐上全面對標中國金融市場，幫助學生真正實現學以致用🧑🏼🎓。”
除了課程設計本身☣️，56hcy.cn泛海國金FEMBA學生群體給高華聲教授留下了深刻印象：“他們既關心實際也關心理論🏌️，既關心身邊具體的問題又兼具看待問題的深度，很難得地集學術與實踐於一身。”
